四位領(lǐng)軍企業(yè)家的“匠心”報(bào)告

據(jù)新華社福州5月1日電(記者劉姝君、黃鵬飛、邰曉安)記者勞動(dòng)節(jié)前夕走訪了福建的多家行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè),傾聽(tīng)這些企業(yè)掌舵人的“匠心”闡釋。

九牧集團(tuán)董事長(zhǎng)林孝發(fā):企業(yè)家的“匠心”就是對(duì)品質(zhì)的專注、對(duì)行業(yè)的堅(jiān)守

今年3月,九牧集團(tuán)獲得第二屆“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”提名獎(jiǎng),創(chuàng)造了中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)的歷史。而就在前幾年,不少業(yè)內(nèi)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)投房地產(chǎn)“快錢”生意,九牧集團(tuán)董事長(zhǎng)林孝發(fā)卻“不合群”地堅(jiān)持老路——打造好中國(guó)人的廚房和衛(wèi)生間。

正是在這一理念下,林孝發(fā)對(duì)技術(shù)的追求近乎“偏執(zhí)”?！凹夹g(shù)要么先進(jìn)、要么領(lǐng)先,不能僅僅滿足于和美日等發(fā)達(dá)國(guó)家同步”。為此,九牧不僅在總部開(kāi)設(shè)陶瓷研究院,還先后在深圳、上海、美國(guó)硅谷等地設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)?！皩Ｗa(chǎn)品本身顧客不一定看得見(jiàn),但九牧看得見(jiàn),時(shí)間也看得見(jiàn)?！绷中l(fā)說(shuō)。

恒安集團(tuán)創(chuàng)始人許連捷:企業(yè)家的“匠心”是對(duì)管理的“吹毛求疵”

福建恒安集團(tuán)從村口小工廠起家,如今已發(fā)展成中國(guó)衛(wèi)生巾、紙業(yè)制造行業(yè)市場(chǎng)占有率第一的上市公司。創(chuàng)始人許連捷的“匠心”不僅落腳于對(duì)產(chǎn)品本身的執(zhí)著,更根植在企業(yè)管理的“吹毛求疵”上。

“錢是摳出來(lái)的”。近兩年,恒安以供應(yīng)鏈為切入口,啟動(dòng)第三次“管理變革”,對(duì)組織架構(gòu)、管理流程、網(wǎng)絡(luò)布局等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行智慧整合,以求實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的可視、透明,促進(jìn)管理扁平化。

雪人股份董事長(zhǎng)林汝捷:企業(yè)家的“匠心”在于人心的經(jīng)營(yíng)

雪人股份憑借對(duì)壓縮機(jī)領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗(yàn),早在多年前就打入國(guó)際市場(chǎng),將產(chǎn)品和技術(shù)方案應(yīng)用到迪拜塔、麥加輕軌等重大工程上,成為行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的“隱形冠軍”。

在雪人股份董事長(zhǎng)林汝捷看來(lái),企業(yè)的核心是人,產(chǎn)品的品質(zhì)保障來(lái)自于一線工人對(duì)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān),工人的匠心則源自日常生活習(xí)慣的養(yǎng)成。為此,雪人不斷完善企業(yè)管理,不僅在工作方面嚴(yán)格要求,也注重員工思想品德、日常行為的培訓(xùn)。

福山軸承董事長(zhǎng)洪文彬:企業(yè)家的“匠心”就是不斷創(chuàng)新

作為國(guó)內(nèi)最大的非國(guó)營(yíng)軸承制造公司,福建福山軸承董事長(zhǎng)洪文彬雖已年近花甲,但不斷創(chuàng)新,持續(xù)“折騰”的性格卻從未改變。

實(shí)施自動(dòng)化生產(chǎn)改造、各地引進(jìn)高端人才、全球采購(gòu)零件原料,久經(jīng)沙場(chǎng)的洪文彬知道,做一家龍頭企業(yè)需要不斷“折騰”。

“創(chuàng)新,不是哪一天突發(fā)奇想就能實(shí)現(xiàn),而是循序漸進(jìn),依靠無(wú)數(shù)的微創(chuàng)新、小創(chuàng)新,在原有的基礎(chǔ)上不斷改造。”

這些企業(yè)掌門人都認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)想要打造“百年老店”,必須跨越很多門檻,久久為功、持續(xù)創(chuàng)新,這也是對(duì)工匠精神的內(nèi)在呼喚。